IP 価値の創造は、国のグローバルイノベーション推進を支援

文責：Jake Schindler

先日ソウルを訪問したシズベルの派遣団は、クライアントやパートナーを訪問し、私たちがゴールドスポンサーを務めた IPBC Korea に参加しました。

韓国は、イノベーション、規格への貢献、特許活動に関して長い間、小さな国土にもかかわらず大きな力を発揮してきました。韓国は、「IP ファイブ」と呼ばれる特許認可機関（USPTO、CNIPA、EPO、JPO と並んで）の中で最も小さい管轄区域であるにもかかわらず、無線およびマルチメディアのイノベーションに関しては、米国や中国のようなはるかに大きな経済圏と肩を並べています。

WIPO によると、韓国は 住民 100 万人当たりの特許出願数、および GDP に対する特許出願数において世界第 1 位です。

私は 2016 年の初回開催から何度も IPBC Korea イベントに足を運んでいます。当時、これらの驚異的な特許取得数が経済全体に適切なレベルの商業的価値を生み出しているかどうかについて、多くの議論がありました。

特に 2 つの問題が頻繁に提起されました。1 つ目は、韓国の大企業が膨大なポートフォリオをより積極的に活用するかどうか、2 つ目は、特許が中堅・中小企業がテクノロジーエコシステムにおいてより大きな役割を果たすのに役立つかどうかです。

戦略的な方向転換

韓国の大手特許権者が価値創造に積極的に取り組んでいることは疑いの余地がありません。これは、新たな二社間ライセンス供与プログラムの創設や特許売却など、様々な形で現れています。中でも注目すべきは、プールにライセンサーとして参加する意欲です。

いくつか例を挙げると、Samsung Electronics はシズベルの DVB-T2 プール のライセンサーです（その経緯については、最新の Sisvel Insights の 記事 をお読みください）。また、LG Electronics は 昨年、 特許権者として シズベルのセルラー IoT プログラムに参加しました。SK Telecom と KT Corp の 2 社もシズベルのパテントプールに参加しています。

IPBC Korea の 基調講演 で、Hyundai Motor の IP 担当副社長 SeungHyun Youn は、大企業のポートフォリオの方向転換は、数年ではなく数十年のスパンで行われると述べました。世界最大級の特許ポートフォリオを保有している韓国企業が戦略的な方向転換を実行することは、大型船を操縦するようなものです。しかし、いったん正しい方向に舳先が向けば、大きな推進力で力強く進みます。Hyundai Motor のビジョンには グリーンテクノロジーへの注目の高まりが見られますが、SEP においても目覚ましく前進しており、最近実施された 5G ポートフォリオの 品質ランキング 調査では、特許権者の上位 50 社にランクインしています。

SME の力

一方で、同様に明白なのは、特許やライセンスに基づくビジネスモデルによって、韓国の中小企業が公平な競争の場に参入し、イノベーションを推進できるようになったことです。

大企業の戦略転換と同様に、この傾向も長い時間をかけて形成されてきました。特許ライセンスに関する初期の成功事例がいくつかあり、概念実証となり、さまざまな大学、民間研究機関、新興企業、投資ファンドが知的財産に基づくビジネスモデルを導入する道を開きました。

2012 年に設立された Wilus は、これらの戦略によって韓国の中小企業が世界的なテクノロジーリーダーになった好例です。同社は、国内トップの中小企業特許出願者として、韓国政府によって 認められて います。そのポートフォリオによって具現化されたイノベーションは、同社がセルラー、Wi-Fi、ビデオコーディングの規格に対して行ってきた 700 以上の技術的貢献を反映しています

Wilus を支えている 20 人のエンジニアと発明者のチームは、素晴らしい実績を築き、大企業や国営研究機関とは別に自立的にその偉業を達成しました。これはまさに政府が奨励する草の根のイノベーションです。

常に収益化を念頭に置く

これらの成功事例の出現と密接に関連して起こっているのが、特許収益化に対する姿勢の全般的な変化です。世界標準への貢献は、報酬に値する重要な取り組みであるという認識が高まっています。最近の カーネギー基金レポート では、韓国の標準へのアプローチは、国内市場を保護する政府主導の取り組みから、国際的な主導権の獲得から利益を得ることを重視する民間部門のイニシアチブに、長年にわたってシフトしてきたと指摘しています。

特許マネタイズ企業 IdeaHub の CEO、KS Im は、IPBC Korea で、まだ特許権の執行に関する企業の姿勢を完全に変えるには至っていないと 述べています 。IdeaHub は現在、2000 年代初頭に韓国の大手携帯電話ブランドであった Pantech のポートフォリオの ライセンス を取得しています。この素晴らしい IP 資産が今も韓国企業の所有下にあることは、重要な収益化の専門知識が長年にわたってこの市場に蓄積されてきたことの証です。

プールに参加しているパートナー

韓国の知的財産エコシステムのダイナミズムは、ライセンサーとしてシズベルパテントプールに参加している組織の多様性に表れています。大学（KAIST、Sejong 大学）、公的研究機関（ETRI）、民間研究機関（Wilus）、投資ファンド（Intellectual Discovery）、マネタライズ企業（Ideahub）、国営企業（Korean Broadcasting System）、民間企業（KT Corporation、LG Electronics、Samsung Electronics、SK Planet、SK Telecom）がすべて参加しており、プログラムにおいて重要な役割を果たしています。

私は先週のイベントのパネルディスカッションで、Wilus の CEO である Jin Sam Kwak や Intellectual Discovery のエグゼクティブディレクターである Dongsuk Bae などの IP リーダーに、特定のプログラムに参加するかどうかを評価する際にプール管理者に何を求めているかを尋ねる機会がありました。重要な 3 つのポイントは、市場の評判、必要な数の特許を取得する能力、および良好な取引フローを獲得するために双方を結びつける能力でした。

IPBC Korea パネル（左から：Ting-Mao Chao（Dolby）、Dongsuk Bae（Intellectual Discovery）、Peter Moller（Access Advance）、Richard Bemben（Sterne Kessler）、Jin Sam Kwak（Wilus）、Jake Schindler（シズベル））

信頼、効率、バランスというテーマは、シズベルのビジネスの中心です。私たちは、これまでに韓国から得られた貢献を誇りに思っており、韓国のパートナーがイノベーションをさらに推進するのを支援できることを楽しみにしています。

Jake Schindler はシズベルのシニアコンテンツおよびコミュニケーションマネージャです

本記事は、個人として執筆されたものです。この記事に記載された見解は執筆者自身のものであり、必ずしもシズベルの見解を反映するものではありません。本内容は情報提供のみを目的としており、法的助言として解釈されるべきではありません。